市政道路工程技术标_招投标管理

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市政道路工程技术标

发布时间：2009/12/9 阅读次数：7368 字体大小: 【小】【中】【大】

1、质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施················1

2、确保安全生产的技术组织措施的合理性、科学性·············13

3、确保文明施工组织措施及环境保护措施的合理性、科学性····17

4、确保工期的技术组织措施··································21

5、施工方案··················································24

6、施工进度表或施工网络及劳动力安排计划····················34

7、项目经理部组成············································38

8、施工总平面布置图··········································44

9、施工机械设备、劳动力配备和材料投入计划··················45

10、采用新技术、新产品、新工艺、新材料对提高质量、缩短工期、降低成本等的可行性··········································46

附表1:平面图

附表2：施工进度表

附表3：施工机械设备表

附表4：劳动力计划表

附表5：主材计划表

第一章质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施

一、质量保证措施

一）、质量保证体系总则

1、为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。

2、本质量计划是针对道路及排水工程而制订。

3、在运行本质量计划的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。

二）、方针及质量管理目标

1、质量方针：科学管量，精心施工，持续改进，为社会提供优质工程和满意服务。

2、质量目标：产品一次合格率100%，工程合同履约率100%。创优良工程。

三）、工程质量管理保证体系

本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。

1、建立质量管理组织机构

（1）项目质量管理实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和技术负责人为副组长的质量管理领导小组，下设质量技术部，由专人负责工程质量检验工作，推进创全优工程活动。

（2）单项工程实行项目队长负责制，由项目队长全面负责该工程的质量、安全和进度。

（3）各项目队和各作业班组分别由主管工程师、作业班长兼职担任质量检查员，负责各施工工序的质量检查、督促和落实。

2、主要质量管理者职责

（1）项目经理质量职责

①认真贯彻我单位的质量方针和目标，并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。

②根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

③履行对工程质量管理职责，杜绝重大质量事故的发生。

④履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。

（2）项目技术负责人质量职责

①认真贯彻执行我单位的质量方针和质量目标，组织制定本工程质量保证措施。

②主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

③主持制定和实施各分项工程质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。

④主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。

⑤组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。

（3）质量员职责

①负责编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。

②定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。

③严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。

④每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误。

（4）材料员质量职责

①深入现场，根据施工生产需要，做好材料机具供应工作。

②熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。

③实行计划用料，根据施工现场情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。

④建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品消耗。

⑤建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，帐物相符。

（5）试验工程师质量职责

①认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。

②具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。

③指导、检查和督促检验和试验人员展开工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。

④按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。

⑤参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。

⑥不受施工进度问题的干扰和影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。

3、质量体系控制要素

（1）、物资采购

做好市场调查，选择生产管理好、质量可靠的物资供应厂商作为特定的物资、材料分承包方，并列入档案。

从特定的分承包方产品中取样试验。

试验合格后进行比较，从中选择最优厂家，经质检人员认定合格的分供应方，建立供货关系。

（2）、施工过程的控制

①严格执行我单位质量体系与质量程序文件，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量优良率达95%以上。

②建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，经理部各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。使创优落实到人和各项具体工作中，做到分工把关，层层包干。

③运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定实施细则和质量措施，施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验：第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。

④认真执行质量管理制度，施工图纸审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计算质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故报告处理等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工管理活动中去，使质量控制做到群众结合、内外结合、贯穿施工全过程。

⑤从技术把关入手，抓好施工全过程的质量管理，做到六不施工，三不交接。即，不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，材料试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查不施工，未经工程师认可不施工，测量和资料未经审核不施工；三不交接，即，无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录不全不交接。

（3）、不合格品控制

对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付。

在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品进行及时有效的处理，以满足其使用功能。

（4）、纠正和预防措施

在施工过程中，全面贯彻“预防为主”的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。

对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。

四）、质量控制措施

1、施工准备阶段

（1）、对参加本项目施工人员进行培训和选择

①参加本项目的管理干部，均参加过类似工程的施工，具有相应的施工经验，为了再创佳绩，所有管理干部和技术人员还要强化专业培训。

②各工种人员已经过培训并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应培训考核人员继续培训，直到培训考核通过，才能上岗。

③新工人上岗前必须进行“三级”教育。未进行教育者不能上岗。

（2）、施工技术准备

在施工前，由项目技术负责人和项目经理部的施工技术干部做好下列施工技术准备：

①熟悉、审核施工图纸，参加由设计院、业主、监理组织的设计文件的技术交底和图纸审核。

②编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。

③做好施工层的技术交底和技术培训工作。

④配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。

⑤进行原材料的基础试验工作。

⑥各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施。

（3）、物资、设备准备

①编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。

②安排好施工机具、机械设备的维修和保养工作。

③砂、石、水泥等主要材料按照物资采购控制程序对合格供货方进行调查评定，选择能满足本项目工程施工需要的供货方。

④保证进场设备能正常投入施工生产。

（4）、施工现场准备

①在确定的施工范围内，按照规定程序做障碍物的清除，进行施工场地围蔽。若有地下管线，则根据现场实际情况制订并落实地下管线拆除、改移等保护措施。

②生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等，按批准的总平面图进行布置。

③做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作。

④做好防火、防水安全措施。

2、施工阶段

（1）物资采购和进货检验控制

①对主要材料供应商进行调查评定。

②根据评定结果确定合格供应商，并造册记录。

③供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。

④对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。

⑤物资部门及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。

⑥经检验和试验不合格的采购物资，通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。

⑦物资发放前记录该批物资相关要素和流向，如规格、数量、使用部位等。领料作业班组要签认，以便查找。

（2）、测量控制

①测量工作必须坚持双检复核制，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。

②各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不合格时应补测或重测。

③重要定位和放样必须坚持用不同的方法或仪器进行复核或换人检测后，才能施工。

④测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、执尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，以便核查、追溯并测量成果、控制桩进行保护。

⑤测量操作符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。

（3）、关键工序和特殊过程质量控制措施

①施工前必须经过项目技术负责人批准。

②编制关键或特殊工序、工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底质量记录。

③现场管理人员和操作人员持证上岗，严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，如发生相悖要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。

④所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品件不准投放工序中使用。

⑤所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据准确反映现场实施，所有生产设备保证能正常运行。

⑥严格执行隐蔽工程检查验收制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检检查合格后，填写隐蔽工程检查表，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。

⑦保证对施工全过程进行连续监视和参数控制。

（4）、文件和资料控制

①对文件和资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。

②所有技术文件按我单位质量标准要求设专人管理，分门别类建立台帐和收发记录，受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放。需作资料保存的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。

③存入软盘的文件也由文件管理员进行归档记录，为防止文件的丢失，所有存盘文件均须备份，也进行标识。

3、竣工阶段

（1）、工程项目交验控制

①工程临近收尾，项目技术负责人专门负责收尾工作。

②制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的工程项目及材料、机具需要量等作出具体安排。

③竣工前，由项目副经理和技术负责人组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。

（2）、竣工文件资料准备

文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的记录，按市政工程文件管理办法的规定要求做好。

①按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、组卷，相关人员和部门积极配合，并由项目技术负责人负责此项工作。

②文件资料的整理、打印、盖章、装订符合资料整理有关规定。

③工程移交前，所有工程项目，包括完善的部位，需全部完成并符合要求。所有文件资料完整、齐全、符合规定要求。按照业主验收程序要求申请工程移交。

五）、质量保证措施

1、质量保证管理措施

（1）、认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。

（2）、把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。

（3）、从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。

（4）、严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，认真贯彻执行“三检制”（自检、专检和互检）。

（5）、经理部设置质量技术部，配备质量工程师，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。

（6）、以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。

（7）、大力推广“四新技术”，加强技术攻关，我单位　　　成立技术服务组，增加经理部科技攻关能力，提高科技水平。

（8）、加强现场施工人员技术培训，邀请各方面专家进行现场指导和技术交流。

（9）、加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求。

2、质量保证技术措施

（1）、设备保证

控制测量采用拓普康智能型电子全站仪，NA28高精度水准仪，开发应用PC-E5000微机软件，提高测量控制精度和效率。各主要机械设备在数量上保证施工需要，并留有富余。

（2）工程质量保证措施

①进行材料分析试验，详细查清场内各种土质的范围，为施工时采取处理措施提供准确可靠的依据。

②对所有材料取样进行全面系统的物理性能指标测试和有关力学性能指标试验，以便准确确定土壤性质和类别，为填压施工提供正确的依据。

③对土样或材料配合比按重型击实标准进行击实试验，准确掌握各种土壤及材料配合比的最佳含水量和最大干容重，为施工提供科学控制含水量范围和干密度数值的可靠依据，以便于保证压实质量。

（3）确立可靠的检测方法，建立严密的检测制度

①确立检测手段

压实度的检测是控制压实的重要环节，是评价工程质量和压实效果的基本手段，对确保工程质量极为重要。为了有效地控制压实质量，确保工程进度，检测手段应既能保证检测结果准确可靠，又能满足工程进度要求。

②建立严密的检测制度

在正式进行工程检测之前，首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来；二是专项检验验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。

（4）严格控制含水量

含水量问题是影响压实效果的关键因素之一，正确合理的含水量，应与土壤性质、工程要求的压实度和碾压机械的压实能力有关。施工过程中要随时检测土壤含水量，使土壤含水量在最佳含水量附近，以保证压实密度。

（5）重视测量工作

组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器进行测量工作，是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我单位　　　将从技术力量和仪器两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。

①先派技术水平高操作熟练的技术人员组成项目经理部的测量队伍，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它各种施工测量工作。

②装配先进的测量仪器，项目部装配全站仪，精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。

③测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程检查附件。施工测量资料及竣工测量资料作为工程竣工验收的附件。

3、雨季施工技术措施

雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行施工，减少受季节性气候的影响。在雨期施工之前，了解气象资料，以便做好准备工作；开工之前，应考虑有效的排除施工场地雨水方案；作好临时防雨设施的储备，如棚布、草袋、防滑板等；排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应畅通；检查加固临时电路，电线距地面高度在3m以上；制定雨季施工技术方案，进行雨期施工技术交底。

（1）挖方段路基开挖后，两侧设挡水土堤，防止雨水进入路基。

（2）雨季施工应集中力量分段施工，下承层应开挖临时排水沟。

（3）一次备料不宜太多，料堆周围可设排水沟。

（4）摊铺灰土碎石，应在下雨前初压或冒雨初压。若未及时碾压，则在雨停后封闭交通，晾晒后至接近最佳含水量时碾压成型。

第二章确保安全生产的技术组织措施的合理性、科学性

一、安全保证体系

一）、管理制度

1、建立健全安全生产管理制度

根据国家及我单位有关安全生产政策、法规、条例和标准，结合工程项目经理部实际情况，制定项目经理部安全生产管理制度。

（1）树立“安全第一”的思想，要生产必须要安全，以安全促生产，项目部成立以项目经理为首的安全管理体系，配备专职安全员，负责全面安全管理工作，施工队配备安全员，有组织、有领导的开展安全管理工作。

（2）建立安全生产保证体系和安全监控网络。

（3）项目经理部实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由工程部长负责，三级管理由工程项目各作业班组长及施工队长负责。

（4）建立各岗位人员安全生产责任制，明确安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作，实行安全奖罚制度。

（5）坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。

（6）实行逐级安全技术交底，项目经理部安全部长对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，安全部门编制安全技术措施，对采用的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备要认真编制安全技术操作规程。

（7）对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。

（8）作好安全宣传工作，施工现场设立安全生产标志、标语，提醒随时注意安全生产，各种安全设施、设备、标志不得擅自拆动。

2、加强施工现场安全教育与培训

（1）加强安全教育制度，实行三级安全教育，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切”的思想。

（2）实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。

（3）对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。

（4）特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。

3、认真执行检查制度

（1）项目经理部保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。

（2）项目经理部安全检查每周进行一次，施工作业队每天进行一次。

（3）对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后要进行非定期检查。

二）、安全技术保证措施

1、安全防范重点

防机械伤害事故、防高处坠落事故、防起重伤害事故、防触电事故、防交通事故、防火灾事故。

2、施工现场安全技术措施

（1）施工现场的布置应符合防火、防风、防触电等安全规定及安全施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场地、机械停放场等按业主批准的平面图进行布置。

（2）现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理，所有施工人员必须掌握消防设备的性能与使用方法。

（3）施工现场的临时用电，严格按我单位用电安全技术操作规程执行。临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不得进行电工作业。

（4）缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架设在专用电杆上。

（5）检修线路必须停电作业，现场架设的电力线路不得使用裸导线。

（6）作好劳动保护工作，为所有作业人员提供劳动部门规定的劳保用品。

3、施工机械的安全控制措施

（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持证驾驶，不准操作与不相符合的机械，严禁无证驾驶。

（2）操作人员必须按照机械操作规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

（3）指挥施工机械的作业人员，必须站在安全地点并应明确规定指挥联络信号。

（4）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的问题，进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

4、道路施工安全措施

（1）汽车在路基上装、卸料应设专人指挥；使用推土机或平地机摊铺材料时，作业范围内不得有非作业的车辆、人员；人工摊铺材料时，应设专人指挥，运料的手推车、小翻斗车按规定路线行走，车辆、人员间必须保持一定的距离；指挥压路机作业的人员应与驾驶员协调配合，并指挥周围人员避让，指挥时严禁在压路机前倒行。

（2）在混凝土搅拌时，从业人员不得随意操作机械；严格按照规范操作。严禁非作业人员进入机械作业范围。

（3）面层铺筑时，机械等作业必须设专人指挥；车辆和机械之间严禁有人。

5、地下管线保护措施

（1）施工队伍进场后，在业主技术交接资料的基础上，组织专门管理人员在有关通讯部门进行调查，索取有关地下管线位置及埋深具体资料；其次，沿途进行详细踏勘、询问附近居民，绘制详细线路图，掌握第一手资料。根据掌握第一手资料，制作醒目标志牌，沿线确切标记管线位置，以示警告，并派专人进行巡视，以便及时发现隐患。

（2）如确因工程修建需要管线时，应预先通知业主、监理，及时与有关管理部门取得联系，以便有计划的妥善处理，严禁私自开挖移动。

（3）在管线附近施工时，应随时与管理单位保持联系，设立明确标记，制定具体方案，经批准后方可实施。施工期间应随时采取保护措施，施工间歇期应派专人看守，确保管线不受意外损坏。

第三章确保文明施工组织措施及环境保护措施的

合理性、科学性

一、文明施工保证措施

一）、文明施工目标

争创文明工地，严格执行国家有关法律、法规的规定，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，防火设备完备，居民不受干扰。进行规范作业，文明施工，杜绝野蛮施工。

文明施工是一项综合性工程，必须保证施工现场、施工安全、工程质量、办公、生活设施等各方面都符合要求。

二）、文明施工创建措施：

创建文明工地,做到领导重视、全员参与，并形成相应机构，在项目部形成一个横向到边、纵向到底的网络，从组织上保证创建文明工地活动的顺利开展；保证投入，为创建文明工地提供必要的条件，文明施工费用要做到专款专用。

1、施工现场规范管理：

（1）施工现场的标志、标牌及宣传：

①现场管理人员必须挂牌上岗；

②项目部设置施工标志牌，内容包括工程简介、施工平面布置图、设计单位、建设单位、监理单位、施工负责人、开、竣工日期、工程造价、质量目标。施工现场范围内张贴悬挂宣传标语、横幅、内容包括：企业形象、安全、质量、进度等方面，并插设彩旗，以渲染施工气氛。

（2）施工隔挡：

施工过程中要把施工现场和周边居民单位相隔开，隔挡采用硬质彩钢板，每50m设一警示标语。

（3）施工现场材料管理：

①对水泥、白灰、模板、钢筋、圆木、板材等材料搭板存放，并堆放整齐，设专人看管，做好防雨、防潮处理。

②块材进入场地时，整平场地后码放整齐，码放时成排成行，高度不超过1.8m。

③对贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并严格执行领退料手续。

④施工现场按用料计划进场，使材料不积压，减少退料，同时做到钢材、木材、管材等材料的合理使用。做到长料不短用，优材不劣用。

⑤对易损材料现场搬运时，应轻拿轻放，减少材料的损坏。

（2）机械设备管理：

①施工现场机械车辆统一停置，便于是夜间看护，机械设备保持清洁。

②设备技术性能，型号符合施工要求，操作人员必须持证上岗。

③现场运输车辆时速不超过20Km/h，运输车辆不带泥沙出场，蓬布覆盖，符合不撒、水漏标准。

（3）便民措施：

①施工现场附近的公共场所门前、居民住宅门前不堆土和施工物料，开挖沟槽时根据需要搭设便桥，保证安全通行。

②施工中采取有效措施，保证地下管线及其它有效安全，如有特殊情况需停水、停电、中断交通等，应通过电视、报纸等媒介事先通知有关单位，提前做好准备，减少对市民政党生活，工作的影响和损失。

③鉴于本工程时间紧、任务重，夜间不可避免需加班加点，施工中，尽量将一些强噪声的施工工具安排在白天施工。

（4）办公生活设施规范管理：

①项目部悬挂单位标识牌，牌子清晰、美观、规范，办公生活区场地平坦、不起泥、不挂土、不积水，区内临建设施搭设整齐，内外整洁。

②办公区、生活区按平面布置图合理布置，各办公室悬挂相应的岗位职责。

③项目部会议室布置上墙图表，内容包括：施工平面布置图、施工管理体系、质量管理体系、安全管理体系、文明施工管理体系、晴雨表。

④食堂内厨具卫生、整洁、定期消毒，锅台周围瓷片砌筑，操作人员均有健康证，设专人管理，确保无食物中毒事件发生。

（5）营造良好的文明氛围：

①明确创建文明工地的意义，开展做文明职工活动。

②向沿线居民、单位发布公告，通知有关安全事项，与当地治安管理部门加强联系，建立劳务登记制度，不发生重大治安、扰民事件。

③生活区设置职工之家，配备彩电、音响、棋牌、报刊、书籍等文体娱乐设施，定期组织健康有益的文体娱乐活动，丰富职工业余生活。

④施工中做到文明施工，并开展文明施工劳动竞赛，在施工现场及生活区营造良好的宣传氛围。

二）、环境保护措施

1、重视环境保护，加强环境保护法的宣传教育工作，并制定切实可行的管理制度，工程施工期间，我们将在办公室设专人负责落实环境保护措施。

2、各种施工废油、废液和垃圾，进行集中储备，集中处理，禁止现场堆放。

3、施工完毕后，做到工完料清，场地整洁

4、白灰的消解，粉煤灰的堆放，要用彩条布遮挡，外运杂土必须用彩条布遮盖，防止尘土飞扬。

5、施工时振动碾压时，尽量在白天进行，减少噪音污染。

第四章确保工期的技术组织措施

一、工期保证措施

在本进度计划安排中，按照招标文件要求的工期及实物工程量,并结合工程特征，将组建的两个施工队，分班进行平行作业，在施工区段内部,可根据现场的实际情况，从项目的实际出发,对工程进行统筹计划，在项目实施过程中可利用网络技术，根据总体的施工进度安排对重点工序进行二级网络控制，以保证工程工期、目标的实现。

针对本工程施工质量要求高,工期要求短的特点及工程所在地的气候条件,我们主要采取下列措施。

1、科学的施工安排

本工程进度安排各分项工程施计划均留有余地,既考虑到意外情况发生时,不致贻误工期,同时又考虑到工程需赶工时,又有条件加速施工进度。

2、投入精良的设备

在设备配备上各类主要施工机械均有一定的空余,且安排有备用设备,建立灰土碎石拌合场,摊铺采用推土机和平地机进行摊铺,以保证各个工序施工质量。

3、投入精锐的施工力量

本标段工程是我单位的重点工程，人、财、物将优先保证，根据需要可随时调动有丰富类似工程经验的管理人员、技术工人。

4、施工调度高效运转

建立高效的调度指挥系统,加强施工管理,抓好施工中的统筹协调与控制，特别是施工准备工作将作为重点，超前研究，及早准备，制定措施，提前安排。一旦中标，在最短的时间内组织实施，为第一阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物资基础。

5、合理安排、超前准备

实施短期网络计划控制，利用网络管理软件对工程进行全面管理，工程开工前，完善施工方案和工程网络计划，抓住关键线路，严格按网络计划安排组织施工网络计划，编制“日、旬、月”的作业计划，并根据实施过程中完成情况及时与原计划进行对比，并随时修整调整，实行动态管理。确保网络计划的实施与兑现。

6、合理安排施工衔接

合理安排施工工序，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和安全的前提下，开展多工序平行作业，使工程工序间的衔接紧密、流畅，加快工程施工进度。

7、建立完善的管理制度

严格执行工地计划会制度，工地每天由工程部召开各作业班组进度会，落实每周由项目经理或项目技术负责召开的周进度计划会，核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排，重大问题及时上报,及时解决。

8、做好后勤保障

加强设备维修保养，保证设备工作期间的正常运转，加强冬、雨季施工各项物资的储备，加强进场原材料检验，保证进场材料合格。

9、协调好季节施工

根据当地气象资料，有预见性地安排各项工程工序，尤其是对受不良环境影响较大的工序，要制定详细的实施方案，合理安排以降低成本，保证施工进度。

10、建立奖惩措施

在工程施工过程中，建立和完善奖优罚劣制度，工程实行单项承包核算制，将质量安全和工期作为一项主要考核指标，质量优良、工期提前，按核算价10%作为奖励，工期滞后按同样比例予以处罚。

11、加强外部环境管理工作

本工程施工时加强同相关方面的联系和协调，谋求良好的外部环境，增进同业主、监理总部、驻工地监理、设计单位的工作联系与汇报，加强与地方政府、交通、供电、供水、环保、土地、公安等部门及当地居民的联系，争取他们的支持与合作，确保施工顺利进行。

（1）内部施工队的协调

在施工过程中，项目部对“两队一厂”的设备、人员、资金等进行合理安排和调度，以达到最佳的生产效率和效益。

（2）与监理工程师的协调

① 施工过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范，

施工组织设计进行各作业队的质量管理，在作业队自检，质检部复检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。

② 贯彻业主和监理工程师制定的质量控制及检查制度，确保工

程达到优良工程，坚决杜绝不服从监理的不正常现象发生，全面维护监理的绝对权威，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

③ 所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具等均主

动向监理工程师提交产品合格证和质量保证书，坚决杜绝不合格的材料进场，杜绝不应有的浪费，并确保工程质量。

④ 坚持按工序施工的原则，严格执行“上道工序不合格，下道

工序不能施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。

（3）与设计单位间的工作协调

①如果我单位中标，将立即与驻地设计代表取得联系，进一　　　步了解工程的设计意图及工程要求，并请设计代表对我单位的施工方案提出建议。

②对实际施工中发现的设计不妥之处，以及由于各种客观原因引起的变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。

第五章施工方案

一、总体施工方案

根据本工程的实际情况和“先下后上”的原则，我们首先施工路床作业，待路床完成后，对路基开始施工，路基验收后，进行道路面层施工，同时清理施工场地最后扫尾竣工。

二、道路工程施工方法

（一）、路基施工

1、施工要点

拆除障碍物和设施等，路基深度1.5米范围内的树根应全部清除，并按规范规定要求进行逐层碾压回填，压实达到标准，经验收合格批准后即进行路基施工。

2、路基填方施工

路堤填筑以机械作业为主，人工配合，配置挖掘机、装载机、自卸汽车装运，推土机、平地机整平，振动压路机压实。为保证施工质量，加快施工进度，提高施工效率，采用“三阶段、四区段、八流程”的作业程序施工。

三阶段：准备阶段→施工阶段→竣工验收阶段

四区段：填筑区段→平整区段→碾压区段→检验区段

八流程：施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺整平→洒水或晾晒→机械碾压→检验鉴定→路基整修

（1）、测量放样

路基施工前，应根据恢复的路线中桩、设计图纸、施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩和路堤坡脚、路堑堑顶等具体位置桩，在距路中心安全距离处设立控制桩，其间距不宜大于50m。

（2）、地质调查

掌握本地区地基处理经验和类似工程基础处理经验及使用情况，并做必要的取样试验，进一步核对地质情况。

（3）、填料的选择

路基填筑前先对土样进行试验，以确定填料的种类、含水量、液塑限、塑性指数、最大干容重等指标，确保路基填筑符合设计和规范的要求，施工过程中应定期对土质进行抽检。

（4）、基底处理

基底处理首先要划分作业区段，为保证施工中互不干扰，防止跨区段作业，每一作业段长约200m左右。基底处理后的路基范围内无树根、草皮等根系，原地面不小于20㎝内的腐植土应清除、换填，分层压实，坑穴填土夯实。

（5）、填方路基主体施工

基底清理及压实工序施工工艺流程图

清理表土

平地机、推土机整平一半

压路机压实

不合格

自检合格

进入下一道工序

路基填土压实度按重型击实标准实施，各层压实度见下表。

填挖类型	路床底面以下深度（㎝）	压实度（%）
填方路堤	0—80	≧95
填方路堤	80以下	≧93
零填及路堑	0--30	≧95

（6）、分层填筑：根据设计断面采用水平分层填筑压实，每200m左右或两结构物之间划分一个施工区。分层厚度根据试验路段确定的数据严格控制路堤，每10m设一标高点，每层厚度不超过30㎝，每层填料铺设宽度，每侧超出路堤设计宽度50㎝，以便机械作业，保证完工后的路堤边缘有足够的压实度。

（7）、路基

路基分层填筑时，当接近路基设计标高时，加强高程测量检查，以保证完工后的路基表面的宽度、高程、平整度及拱度、边坡符合规范和设计要求。路基表层15㎝以内，将松散的或半埋的尺寸大于10㎝的石块清除，并按规定填平压实。表面需补填时，如补填厚度小于10㎝，将压实层翻挖10㎝以上，再补填同类土重新整平压实。路基要做到肩棱明显、中线、高程、宽度、边坡、路拱坡面符合设计要求。

2、挖方路堑施工

（1）、测量放样：路堑开挖前进行测量放线，定出填挖边界线及结构物位置线，做好土方调配计划。对导线、中线复测，详细核对，及时复测横断面图。

（2）、修建临时排水设施：路堑开挖中要修建临时排水设施并合理排放，临时排水设施与永久性排水设施相结合。

（3）、路堑开挖：用推土机配合铲运机作业，充分利用下坡铲装，取土沿工作面有计划地均匀进行，不得因过度局部取土而造成坑洼不平；路堑长度较短且开挖深度不大时，用推土机、装载机配合自卸车。

（4）、路堑及碾压：路堑开挖至路基顶面设计标高时，为了给路面各结构层的铺筑提供一个坚实、平整、符合设计要求的工作面。

（5）、检测：路床成型后，及时对路基进行路中线、横坡、高程、边坡、密实度进行检测，以确保成型路基符合规范要求。

（二）、灰土基层施工：

本工程1：4灰土厚度为30cm，分两层，施工时，集中拌合，一次摊铺。

1、原材料

（1）石灰

采用三级以上生石灰，其技术指标符合GB1594-79中对合格品的要求。有效CaO+MgO含量>60%。石灰采用袋装的石灰粉，在运输过程中，采用雨蓬布进行覆盖，防止在运输过程中石灰飞扬，造成污染。材料到达现场后，储存在搅拌站附近的仓库内，为了防止石灰钙、镁的损失，每批石灰进料控制在一定数量内，且用雨蓬布进行覆盖。

（2）黄土

就近取土，含水量适中。

2、灰土碎石的工艺流程

路床→备料和施工放样→运送混和料→检测配合比→摊铺混合料→稳压、整型→精平→碾压→接缝处理→养生。灰土基层施工工艺（见图表3）

（1）路床

路床表面使其平整、密实，路拱和高程符合设计要求，没有松散和软弱地点。

（2）施工放样

在路床上恢复中线，每10-20m设一中桩，并在路外侧设指示边桩。在两侧指示桩上用明显标记标出二灰碎石边缘的设计标高。

（3）混合料运输及配合比检测

在预定堆料的下承层上洒水湿润，用15T自卸汽车运输，对现场灰土进行白灰剂量、含水率测定，对配合比及时进行监测控制。

（4）摊铺混合料

根据基层的厚度、宽度和要求的压实干密度计算各段需要的干混合料重量，根据混合料的配合比、含水量及运料车辆吨位，计算每车料的堆放距离，得出每车料的摊铺面积。

按确定的松铺系数进行混合料摊铺；用平地机将混合料均匀地摊铺在预定宽度上，表面应力求平整、具有规定的路拱，应在专人安装现场随时检查摊铺碾压标高。

（5）整型、稳压

整型稳压的过程为：平地机初步整型→平地机或轮胎压路机快速碾压1-2遍→平地机整型→再碾压→低洼处耙松5㎝找补平整→末次整型。整型注意直线段平地机由两侧向路中心进行，整型过程应注意消除离析现象，按规定路拱和坡度，注意接缝处的整平，保证接缝处顺适平整。

在达到最佳含水量左右时进行碾压，碾压机具采用12t以上的压路机，先用轻型光轮压路机稳压两遍，然后用大吨位压路机碾压四遍以上，达到要求的密实度，表面无明显轮迹，最后用胶轮压路机收面。

碾压注意两侧多压2-3遍；碾压过程基层表面保持湿润；严禁在已完成的或正在碾压路段上调头和急刹车。

（6）接缝处理

两段搭接部分采取对接，前一段成型时，预留5-8m不予碾压，后一段将前段未压实部分一起进行碾压。

（7）养生

成型第二天开始养生，保持表面湿润，养生期间禁止车辆通行。

用喷管式洒水车喷洒在混和物上，洒水距离应长些，水车起始洒水处和另一端“调头”处都应超出摊铺路段2m以上，洒水车不应在进行摊铺以及当天计划要摊铺的路段上调头和停留，防止局部水量过大。

3、常见问题处理

由于受到外界条件的影响，因而在施工中遇到一些常见的问题：

（1）基层出现“松散”、“起皮”的处理

一般来讲，如果混合料在运输摊铺过程中产生离析现象或者由于施工操作不当，填筑虚铺厚度掌握不准，造成加料等都会产生“松散”、“起皮”现象。因此，在混合料搅拌时，适当增加用水量，保证在平整碾压时混合料含水量在最佳含水量1%左右。此外，在摊铺后派专人消除粗细集料离析现象，特别是局部粗集料窝或粗料带应该铲除，并用新混合料填补，或补充细混合料并拌合均匀，加强现场的测量观测，避免薄层填料，并加强料的拌合。

（2）灰土基层的标高和平整度的防止措施

充分利用机械化施工的优势，灰土碎石采用摊铺机械连续进行施工，增加水准测量控制点，加强现场施工监测，水准仪安装在现场，随时检查摊铺碾压标高。

4、沥青路面铺设

（1)施工作业前准备工作:

①基层验收合格后,沥青贯入和下封完成,排水沟检查井等附属构造物均已安砌符合要求,在其接触面涂一薄层沥青。构筑物周围必须碾压或夯实达到坚实,平整、洁净、干燥的要求。

②施工现场道路畅通,便于机械调转。

③各种测桩齐备,并在下层测设方格网,加强对路面平整度和高程控制。

④在砼路牙上弹线(按虚厚)控制边线高程,防止积水。

⑤现场禁止非施工的车辆和行人通行。

⑥检查压路机规格、性能及滚筒表面磨损情况。

⑦检查摊铺机规格、性能是否正常。

⑧划分摊铺宽度,摊铺机的中心必须重合于路拱中心的原则。

⑨施工前应对各种材料抽检,经选择确定的材料在施工过程中应保持稳定,不得随意变更。

⑩施工前对各种施工机具应做全面检查,应经调试并使其处于良好的性能状态。应有足够的机械,施工能力应配套,对重要机械应有备用设备。

(2)摊铺沥青砼的一般要求:

摊铺时应先检查摊铺机的烫平板的宽度和高度是否适当,并调整好自动找平装置。有条件时,尽可能采用全路幅摊铺,如采用分路幅摊铺,接茬应紧密、拉直,并需设置样桩控制厚度。双层式沥青混凝大面层的上下层铺筑宜在当天内完成。摊铺后应检查平速度及路棋,发现问题及时修筑。做到快卸料、快摊铺、快整平、快碾压。雨季施工时,应注意气象预报,加强工地现场与拌和厂联系,缩短现场施工路段,各工序要紧密衔接。运料汽车和工地应备有防雨设施,并做好基层及路肩的排水工作。下承层潮湿时,不得摊铺沥青混合料,对未经压实即遭雨淋的沥青混合料,要全部清除,要更换新混合料。

②施工放样:

施工放样包括标高测定与平面控制两项内容。标高测定的目的是确定下承层表面高程与原设计高程相差的确切数值,以便在挂线时纠正设计值或保证施工层厚度。根据标高值设置挂线标准桩,藉以控制摊铺厚度的标高,还应放出摊铺的平面轮廓线或设置导向线。总之,不但要保证沥青路面总厚度,而且要考虑标高不超出容许范围。

测定基准线:利用立路牙的顶面高程,沿精确高程的立路牙顶面,将基准绳拉紧贴基线上,供摊铺机的传感托杆沿准绳行驶,控制摊铺。

③检查混合料:用红外线测温仪检查测定温度>130℃,冒淡兰色蒸气,从混合料外观发现下述情况为不合格,不准使用:油多发亮、成团,油少发干,温度过高,或冒黄烟,砼表面呈焦褐色,拌合不均匀,有花白或离析。

④卸料:设专人指挥卸料,严格按计划桩号位置卸于预铺的铣板上,按现场规定的行车线行驶。

⑤摊铺分路幅摊时,接缝应紧密,拉直,并设置样桩控制厚度。⑥碾压:良好的路面质量最终要通过碾压来体现以提高砼的强度,稳定性和耐疲劳特性,压实不足会出现车辙,过压会使矿料破碎,降低密实度,出现泛油、失稳。因此,应按实初压、复压、终压三个阶段进行,开始碾压的温度100~120℃。碾压终了温度不低于70℃,碾压速度2~4km/h。压路机从外侧向中心碾压,相邻碾压带应重迭1/3~1/2轮宽,最后碾压路中心部分,压完全幅为一遍。碾压后的路面在冷却前,任何机械不得在路面上停放,并防止矿料杂油洒落在新铺路面上。特殊地段的碾压:弯道:先从弯道内侧或弯道较低的一边开始碾压,对急弯尽可能采取直线式碾压,并逐一转换压道,对缺角处用小型机具压实。

（9）、开放交通

等到沥青混凝土路面温度降下来，且强度达到要求后，可开放交通。

三、降低成本措施

在确保质量、安全、进度的前提下，尽量减少浪费，降低工程成本，以提高企业效益。

1、项目经理部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

2、工程成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核。

按照以下程序进行成本控制：企业进行成本预测→项目经理部编制成本计划→项目经理部实施工成本计划→项目经理部进行成本核算→项目经理部进行成本分析并编制月进度及项目的成本报告。

3、工程施工前，项目经理部编制“施工预算”，根据施工预算结果编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，在开工前由核算人员对负责该段工程的人、材、机的成本交底，各段负责人应严格按成本交底控制施工过程中的人工、材料、机械费用，若因主观原因造成超支、浪费，追究负责人责任。

4、本工程严格执行材料消耗定额，按计划采购供应材料，防止材料长期积压影响其使用功能而报废或造成二次转运，增加费用。建立健全领料制度和料审批台帐，加强施工现场材料控制管理，设专人看管料场，避免丢失和浪费，重要机具应入库保管存放。

5、合理利用机械，充分发挥机械作用。在施工进度中，合理安排机械近期计划和每天的任务。

6、定期进行综合性的经济活动分析，总结前段施工中存在的不足，采取相应措施加以改进，不断提高企业综合效益。

7、严格按照施工图设计及质量验收标准进行施工，各部位工序力争做到一次验收合格，杜绝返工造成的浪费现象。

第六章施工进度计划表或施工网络及劳动力安排计划

一、施工总体方案

（一）完成目标

1、质量目标

质量目标“合格”。

2、安全目标

施工过程中，杜绝重大伤亡事故，避免一般事故。

3、工期目标

保质保量按时或提前完工。

4、文明施工目标

争创市级文明工地,严格执行国家有关法律、法规，使施工现场范围内井然有序，防火、防水设备完备，居民不受干扰，采取行之有效的措施，全面达到环保标准。

5、施工指导思想

为确保本工程总体方案及总目标的实现,确定本工程指导思想：“加强领导；强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、突出重点、确保工期，优质、安全、文明施工，争创一流”。

（1）、强化管理，以人为中心，以工程为对象，以保工期创优良为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，确保目标的实现。

（2）、技术先行，学习新工艺、新规划，制定详细的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验检测仪器，确保新技术的实施。

（3）、突出重点，在施工过程中抓好工序衔接，工程质量和施工安全，带动其它工序和项目的施工。

（4）、严格监控，对施工全过程实施严瑾，科学的试验和监控，掌握第一手资料，合理组织，精心安排。

（5）、优质安全，把ISO9001质量系列标准贯穿于施工全过程，高标准，严要求，无论是主体工程，还是附属工程均一次性验收合格，合格率100%，优良率达90%以上。

（6）、文明规范，切实搞好标准化工地建设，文明施工做到施工现场条理化,施工操作规范化，工艺流程程序化，作业工种专业化。

（7）、争创一流，争创一流质量、一流管理、一流文明施工。

（二）施工段划分

各分项工程进行流水作业施工：施工准备路床施工

路基施工路面施工清理现场

二、施工进度计划及措施

一）、施工进度计划总体安排:

1、施工进度计划编制依据:

1）、招标文件要求的施工工期

2）、设计图纸及相关资料

3）、根据本单位的实力，技术水平，施工手段，以及类似本工程的相关施工经验，通过认真分析，工程特点，重点和难点，充分调动施工人员的积极性，发挥技术和管理上的综合优势，在计划工期内，保质量，保安全地完成本工程任务。

2、施工进度计划安排的指导思想

在保证质量的前提下，针对本工程技术要求高的特点，根据工程施工内容，合理组织施工，优化资源配置，做到均衡生产。

3、施工进度计划：

1）、施工进度计划（见图表2）

2）、各分项目工程计划安排：

施工准备：2009年9月23日—2009年9月26日

排水施工：2009年9月26日—2009年9月8日

道路施工：2009年9月8日—2008年11月17日

场地清理：2009年12月19日—2009年12月23日

4、施工阶段划分

本工程共划分三阶段:

1）、施工准备阶段:

工程施工准备3天，组织人员、设备进场，项目部管理人员和部分施工队伍三天内到达现场，进行临建设施施工，技术资料的审核、线路复测及放样，编制实施性施工组织设计。

（1）技术准备工作:

会同建设单位搞好现场交接工作，仔细复核现场定位依据及建设单位给定的标高控制桩。熟悉会审施工图纸，组织工程技术人员及各专业工长，认真学习施工图纸，掌握设计要求意图，

编制详细的实施性施工组织设计，包括详细的施工进度计划及分阶段劳力、材料、机械使用计划。开工前，分别组织各专业施工人员进行技术交底工作。质检试验部门做好前期材料试验，砼配合比等技术资料统计，为施工提供依据。

（2）施工场地及物资准备：

现场踏勘，解决好“三通一平”及障碍物拆除。现场选择布置办公地点，临时工棚，料场及停放场地，按文明工地要求做好布设工作。根据施工组织设计动态分析施工场地平面布置及变化，避免堆放材料二次倒运。根据工程进度所需材料计划情况，确定材料供应标准及到货日期。根据工程进度所需试验设备，检测用具，测量仪器计划，配备已经校验的符合检测要求的检测用具。

2）、主体工程施工阶段：

工期为90天，完成道路基层、面层工程及其附属工程，面层工程施工阶段施工人员达到高峰，各种机械设备保证实按时，随进度到达施工现场。

3）、场地清理阶段

进行场地清理、资料整理及竣工验收工作，工期为5天。

三、主要劳动力安排计划

劳动力能够按计划保质、保量的及时进场，直接影响到施工工期、施工质量及工程成本，因此，在开工前详细制定劳力，机械设备及主要材料的用量计划，在施工过程中，依据各种因素的变化，及时调整计划，材料部门应严格按计划要求、质量要求组织物资及时进场，并做好进场物资的保管与发放管理工作。

施工劳动力在面层施工时达到高潮。

主要劳动力安排（见图表4）

第七章编制依据及项目经理部组成

一、编制依据及工程概况

（一）编制依据

1、《》道路及排水工程施工招标文件》

2、业主在标前会议上介绍的情况和我单位现场考察情况。

3、有关技术标准、施工及验收规范、质量检验评定标准等

《城市道路设计规范》CJJ37－90

《公路沥青路面设计规范》JTJ014－97

《公路路面基层施技术规范》JTJ034－2000

《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025－2004

《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50－2001

《道路交通标志和标线》GB5768-1999

《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91

《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96

《市政道路工程质量评定标准》CJJ1-90

《室外排水设计规范》GBJ 14-87 （1997年版）

《室外给排水和燃气热力工程抗震设计规范》 GB50032-2003

《湿陷性黄土地区建筑规范》 GB 50025-2004

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-97

《混凝土和钢筋混凝土排水管》 GB/T 11836-1999

《混凝土排水管基础及接口》 04S516

《排水检查井》 02S515、02（03S515）

《单层、双层井盖及踏步》 S501-1

《雨水口》95S518-2

4、我公司现有的机械设备、施工经验及能力。

5、我公司通过ISO9001的质量体系程序文件。

（二）工程概况

《》道路及排水工程位于，道路全长米。规划红线宽度为米。工程全段线位按规划布设。

本工程设计范围没，工程起点至终点段现状为农田。周边地势平坦。

道路结构层为：

1、机动车道：上层为4cm中粒式沥青混凝土（AC16-I），下层为6cm粗粒式沥青混凝土（AC25-II），基层为20cm厚二灰碎石(重量比：5：15：80)，底基层为30cm1：4灰土，总厚度为60cm。

2、非机动车道：上层为4cm中粒式沥青混凝土（AC16-I），下层为5cm粗粒式沥青混凝土（AC25-II），基层为20cm厚二灰碎石(重量比：7：28：65)，底基层为25cm1：4灰土，总厚度为54cm。

3、人行道采用C30砼彩砖（30*30*5cm），2cm厚M7.5水泥砂浆座浆，基层为5cm厚C20细石砼，底基层为15cm1：6灰土。总厚度27cm。

排水工程

管道接口和基础

1、承插口钢筋混凝土管道采用橡胶圈接口，120混凝土基础180°混凝土基础。

2、基础下均设3：7灰土垫层，厚300mm；

3、管道带形混凝土基础在每座检查井两端第一个接口及每隔10m左右的接口处，应设置变形缝，缝宽30mm，缝内填充聚乙烯发泡板。

4、雨水管道：选用￠1000圆形砖砌雨水检查井（见02S515-21），污水管道选用￠1000圆形砖砌污水检查井（见02S515-21）。

雨水口及连接管

1、雨水口选用便沟式单箅，双箅雨水口95S518-2（8、9），雨水口深度≤1.1m，基础下设3：7灰土垫层，厚300mm。

2、雨水口连接管采用d300承插口钢筋混凝土管，橡胶圈接口，基础采用120°混凝土基础，下设3：7灰土垫层，厚300mm连接管以≥1%的坡度坡向检查井。

3、交叉口综合管沟为两根d800的钢筋混凝土管，埋设于污水管道以下，管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带（04S516-28），管道基础180°混凝土基础，混凝土基础下设灰土垫层厚300mm，检查井尺寸1650mm*1650mm，做法参照02S515-34，井内壁均用1：2水泥砂浆加5%防水粉抹面至井盖，厚20mm，井内底设C15混凝土垫层，厚15cm，下设3：7灰土垫层，厚300mm。

4、预埋管两端均采用5.0水泥砂浆砌MU7.5砖堵死，不得进水、土。

二、项目经理部的组成

（一）项目经理部组成

1、施工组织机构的组成

为了确保本工程施工过程中有效组织，优质、安全、文明，按期完成施工任务，根据本工程的施工特点，拟派在本地区施工多年，经验丰富，并承建过大型道路工程、给排水工程的施工专业队伍，成立“渭南高新区石泉路（东新街～新区北街）》道路工程经理部”，项目部设项目经理一名，技术负责一名，经理部下设工程管理部，机械设备部、财务核算部、质量安全部、材料供应部。项目经理由具有贰级项目经理资质，从事工程管理工作多年的同志担任，各岗位人员均持证上岗，并且具有相关的工作经验。

2、拟投入本工程的主要施工管理人员一览表

序号	姓名	职务	职称	备注
1		项目经理	工程师
2		项目副经理	工程师
4		技术负责	工程师
5		市政工程师	工程师
6		给排水工程师	工程师
7		电气工程师	工程师
8		合同预算员	会计师
9		质量员
10		安全员
11		机械管理员

项目经理

3、项目经理部管理机构图

工程管理部

质量安全部

材料供应部

财务核算部

机械设备部

项目技术负责

外协员

材料员

预算员

质量员

施工员

资料员

安全员

第一项目队

第二项目队

拌

合

厂

4、项目经理部的工作机制

1）项目经理：对本项目合同的实施全权负责

2）技术负责：全面负责技术，对技术人员进行图纸交底工作。

3）工程管理部：主要负责生产施工调度，工程技术管理，竣工交验及生产过程的安全防范，管理及劳力调配等工作。

4）质量员：主要负责工程项目的施工技术指导，新材料、新工艺的研究，实施及本工程材料，工序试验，检测工作，负责工程施工中各种资料的收集和整理工作，下设技术组、试验组、质检资料组。

5）机械设备员：主要负责本工程所需设备的计划编制，负责各类施工设备、运输车辆的使用管理和维护保养工作，向工程及时提供配套完好的机械设备和运输车辆等。

6）财务核算部：负责本工程劳力调配及本工程计划统计，工程核算及资金分配和调整等工作。

第八章施工总平面布置图

施工平面布置:

1、施工平面布置:

施工平面布置图(见附图一)

2、施工平面布置说明

1）、施工平面布置原则

（1）本着施工方便，经济合理，方案可行的原则结合实际情况，尽量少占农田，在弃土清场，结合施工尽量为农民开地造田

（2）现场设施符合劳动保护，技术安全和防火要求

（3）节约可行尽量降低费用

（4）保证运输方便

（5）尽量减少植被破坏

2）、措施：

根据以上原则,在施工组织设计中拟采用以下措施:

（1）由于施工周期较短, 距周边居民较近等特点,可在施工延线租用民房。

（2）利用空地，分别修建一定数量的工棚、仓库、灰土碎石拌合厂、机械停放场等。

3）、施工道路

根据招标文件说明及施工现场调查,该工程具备进场条件,利用原有旧路用于工程施工的道路。

4）、水电供应

工程所在地属市郊,拟架设一条专用临时线路, 供该工程施工、生活用电,在拌合厂内安设250KVA变压器一台,解决施工用电问题,同时配发电机5台,工程用水利用农田机井。

5）、临时仓库及加工车间

在租用空地内,修建面积适当的水泥,水电器材仓库,以及钢筋,木材加工工棚,另外为了满足施工期间各种地材的正常供应,在临时场地内设材料堆放场。

6）、施工通讯设施

项目部及预制厂,拌合厂分别安装电话各一部，传真一部，现场工作人员配备多部手机，作为对外联系的通讯工具。

7）、临时用地计划表：

序号	项目	面积（㎡）	位置	备注
1	项目部	200	道路外侧	租用
2	拌合厂	1000	道路外侧	拌和灰土碎石
3	仓库	180	和拌合厂	在一块
4	实验室	60		租用民房
5	机械停放场	500	和拌合厂
6	合计	10940

第九章施工机械设备、劳动力配备和材料投入计划

一、施工机械设备配置计划：

1、主要施工机械由项目经理部根据施工进展情况动态管理，统一调整。

2、主要施工机械的选择：

1）、路床机械：推土机3台，装载机6台，自卸汽车5辆，压路机5台。

2）、路基部分：平地机3台，拌和设备3台，压路机5台，洒水车5辆。

3）、面层部分：砼搅拌机2台，压纹机3台，振动梁5个，翻斗车10辆。

4）、运输机械：采用5台5T自卸车，负责土方的临时堆放、回运和弃置；2台载重汽车，负责小设备的进出场。

3、主要施工机械设备配备表（见图表3）

二、劳动力配备（见附表4）

施工队伍来源

按照项目管理原则，在我单位范围内抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类人员，组成项目经理部和项目队，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。施工人员实行动态管理，根据现场需要进行必要的增加，充分满足施工要求。

三、材料投入计划（见附表5）

第十章 新技术、新工艺、新材料应用

1、为适应工程需要，本项目计划采用计算机辅助工程项目管理。利用先进的网络管理软件合理编排网络计划控制，对工程进行全面管理，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。并将造价管理、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理档案管理等纳入计算机管理技术中。

2、积极了解新技术、新工艺、新设备和新材料，组织推广应用新技术、新工艺、新设负托虏牧稀Ｕ攵砸酝彝潦┕す讨校彝帘壤刂颇岩跃贰⒒彝两涟璨痪取⒒彝涟韬纤俣冉下奶氐悖鞠钅磕獠捎眯滦偷幕彝涟韬匣蕴岣呋彝潦┕ぶ柿俊?/DIV>

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